Quanto custa a lentidão das suas decisões?
Calcule o impacto financeiro real dos atrasos na tomada de decisão da sua empresa em segundos, sem cadastro.
Conte sobre a sua operação
Este é um termômetro estratégico, não uma fatura. Os números mostram ordem de grandeza — úteis para priorizar atenção, não para fechar balanço.
O custo invisível das suas decisões
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Perda estimada todo mês
Impacto projetado em 12 meses
Tempo que pode ser recuperado
Premissas e limitações do modelo＋
- 1.O fator de 1%/dia do Custo Estratégico é conservador por design. Na literatura CD3 original o fator varia por tipo e reversibilidade da decisão; um valor fixo simplifica, podendo subestimar decisões de alto impacto.
- 2.Todas as decisões do período recebem o mesmo peso. Na prática, decisões comerciais tendem a ter valor muito superior a decisões operacionais.
- 3.Oportunidades perdidas não aplicam desconto de probabilidade de fechamento. O valor informado é tratado como perda certa, o que pode superestimar o componente em setores de ciclo longo.
- 4.O custo operacional assume que 100% do tempo de espera é ocioso. Profissionais podem realizar outras tarefas em paralelo, o que reduziria o custo real.
O que esses números dizem sobre sua operação
Preencha o formulário acima para gerar seu diagnóstico.
Como chegamos a esse número
Três componentes calculados a partir dos dados que você informou. Os resultados são estimativas de ordem de grandeza — revelam magnitude, não substituem análise financeira.
Custo Estratégico (Cost of Delay)
Quanto maior o valor de uma decisão, maior o custo de cada dia que ela demora para ser tomada. Aplicamos um fator de 1% ao dia sobre o valor médio por decisão — inspirado no Cost of Delay (CD3), usado em frameworks ágeis como SAFe/WSJF.
Valor por decisão = (Faturamento × Margem%) ÷ Nº de decisões
Decisões × Dias de latência × (Valor por decisão × 1%)Custo Operacional
Cada hora que uma equipe fica esperando uma resposta tem um custo real de salário parado. Multiplicamos as horas de espera pelo número de pessoas envolvidas e pelo custo-hora médio.
Decisões × Horas de espera × Pessoas × Salário/horaOportunidades Perdidas
Negócios e janelas que escapam porque a informação não chegou a tempo. Aplicamos a margem do negócio sobre o valor da oportunidade — o custo é a perda de lucro, não a perda de receita.
Oportunidades × Valor médio × Margem%Sem inteligência analítica × Com Corpilot
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